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              逐天追日連跨越 正乘東風立潮頭——二分公司2016年“雙十億”發展記

              2017年03月21日 08:41

              2016年,二分公司高質量完成了公司下達的各項目標任務,在公司龍虎排行榜名列前茅,新簽合同額16.21億元、營業收入10.1億元,雙雙突破10億元大關,率先跨入公司“十億元分公司”俱樂部!

              團結協作 身先士卒當好領頭羊

              習近平總書記說過:“懂團結是真聰明,會團結是真本領。團結出凝聚力,出戰斗力,出新的生產力?!?016年, 以衛奕忠為“船長”的領導班子心往一處想,勁往一處使,團結一致。在經營上深度分析市場、搶抓歷史機遇、科學理性決策,及時調整經營戰略,使分公司這艘艦艇規避了“惡劣的天氣”和“看不見的暗礁”,取得了承攬項目上的新突破。

              2016年,分公司取得驕人成績,與分公司團結、奮進、有戰斗力、有責任心的領導班子是分不開的!而作為領頭羊的衛奕忠始終把團結班子、加強班子建設作為推動分公司發展的重要工程,積極推動責任型、服務型、創新型領導班子建設。他深知“一個好的團隊,不僅需要優秀的演奏家,更需要演奏家之間的默契配合,才能奏出動人的樂章?!彼⒅丶訌姲嘧映蓡T間的深度溝通,按照民主集中制的原則,貫徹落實“三重一大”制度,提高決策的科學化、民主化和制度化,進一步增強領導班子駕馭全局、務實創新、科學發展和正確處理利益關系的能力;積極培育緊密團結、艱苦奮斗、開拓進取的良好作風,增強領導班子的責任感和戰斗力。

              衛奕忠帶領分公司班子“同心同向同行,用心用力用情”,主動作為、勇于擔當,分兵把口、頻繁出擊,既要跑市場,也要跑現場,注重調查研究,深入了解基層情況,掌握第一手資料,找到更多解決實際問題的辦法。他說,《亮劍》中有一句臺詞鞭辟入里,“一支部隊也是有氣質和性格的,而這種氣質和性格是和首任的軍事主管有關,他的性格強悍,這支部隊就強悍,就嗷嗷叫,部隊就有了靈魂”。他要求分公司領導班子秉持“率先垂范”“以上率下”的思想,一級帶著一級干,一級做給一級看。2016年,分公司涌現出了一批批優秀的經營團隊和項目管理團隊!

              步步為營 經營市場日趨成片

              面對競爭激烈、變革加劇的市場環境和穩增長的巨大壓力,分公司始終堅持市場經營的龍頭地位不動搖,經營承攬不僅要“大市場、大客戶、大項目”,更要“好市場、好客戶、好項目”,堅持理性經營,堅決不攬先天不足的項目。堅持“以干促攬,攬干并舉”的經營理念,推行片區經營和城市經營相結合的經營策略,以干好在建項目為最重要的法寶,以現場為陣地,以安全、質量、勞務隊伍建設及成本管控為抓手,強化內功,以良好品牌信譽占領市場并贏得各方的信任。讓中標成為“種”標,通過充分挖掘本項目業主負責的后續工程和其他項目有關信息,努力促成后續項目落地,以點帶面實現滾動發展!

              功夫不負有心人,一年來,分公司在任務承攬在經營區域和領域都取得了突破。

              在柳州承接了萬嘉·濠庭項目,突破了區域,為今后開拓柳州市場的經營承攬奠定基礎!承攬了分公司第一個EPC項目:賀州市便民服務中心項目,突破了新領域!該項目的中標,填補了分公司在這方面的空白,提升了分公司之后的競爭力!

              在南寧市場,分公司相繼承攬了北湖工業園集中區安四路(寧二路至寧六路)工程,南寧高新區保稅區二期2499畝土地平整工程、海德路(華威路~利華路)、豐華路(豐威路~金壇路)和華安路(華海路~平樂大道路)工程項目等項目,2016年,在南寧這塊土地上,分公司先后承建了大小七八項工程,合同總造價達7個多億,鞏固了在家門口市場的領先地位。

              在賀州,嘉年·濠庭項目、綠洲家園小區商業街、賀州市便民服務中心、廈島扶貧移民搬遷一期工程等幾個項目,撐起了分公司在賀州市場的一片艷陽天;特別是便民服務中心和廈島扶貧移民搬遷工程,其意義超過了工程本身,便民服務中心是分公司的第一個EPC項目,而廈島扶貧移民搬遷工程則是檢驗分公司是否能夠挺進移民搬遷項目,考驗分公司的隊伍是否能打仗、是否能打硬仗,是否能打勝仗的試金石!

              在玉林、貴港,玉林市紅十字會醫院危舊房改住房改造項目、貴港港中心港區蘇灣作業區一期工程生產及生產輔助設施工程中標承建,有效帶動了分公司在該市場的培育和發展。

              這些新市場、新項目的滾動、創新經營承攬,讓分公司的市場占有率和競爭力越來越強!逐漸形成了以高新區廠房、市政道路為主的南寧片區,以綠洲家園項目等公務員小區為主的賀州片區,以桂宏達房地產開發為主的藤縣片區、以玉林婦幼等醫院公建為主的玉林片區、以市政道路為主的北海片區區域性經營!

              環環相扣 管理體系日臻完善

              分公司采用“分公司總控+項目管理”兩級管控模式。分公司負責合同評審、大宗材料采購、資金審批的總控;項目經理部負責質量、安全、進度、成本的管理。

              2016年,分公司在建及收尾項目達到30多個,遍布廣西境內。如何“用好現有的人,干好現有的事”,是分公司必須解開的一道“奧數題”。分公司推行分序列、劃片區管理,創新精細化管控手段,極大地提高了資源利用效率。分按照工作類別、工作崗位,分類分級,形成序列,內部建立檔案,實行梯次培養,達成專業管理;對各序列人員“嚴管善待”,做到“熟悉、熟知、熟記”;充分整合片區現有人力資源,建立起片區牽頭人、區域總工的管理體系,協助分公司領導管理區域內的施工生產和技術重難點工作,片區內的資源逐步由分散走向集中,由“單兵作戰”走向抱團發展,做到優勢互補、資源共享。

              在實現優勢互補,資源共享的同時,做好生產管理工作,提升項目創譽創效能力。按照制度化、標準化、流程化的要求,堅持底線思維,強化精益管理,實現創譽創效的目標。

              分公司強調,施工一定要守住安全、質量、工期、效益4條底線。安全方面,深入嚴格落實安全生產主體責任和全員安全生產責任制;強化一線作業人員的崗前培訓和工前教育;大力推進安全生產標準化建設、應急救援能力建設和職業健康管理工作;持續保持高壓態勢,確保施工生產安全平穩。質量方面,牢固樹立質量第一的意識,落實質量終身負責制,確保質量合格,努力打造精品。工期方面,確保進度可控,在均衡安全有序生產的前提下,好中求快,堅決不允許隨意搶工期、趕進度。效益方面,確保項目實現基本的預期收益指標,大力加強科技創新:一是切實加強科技創新平臺建設;二是加快完善創新體制機制;三是廣泛開展“大眾創新”。

              2016年,在主任工程師唐輝超的組織和指導下,分公司幾個項目的技術主管在實踐中探索施工新工藝,做出了多項QC成果:玉林市婦幼保健院綜合樓項目《工字鋼平臺支撐在高達模版施工中的應用創新》、金海岸大道改建工程《提高玻璃纖維增強塑料夾砂管一次性安裝合格率》、南寧生物工程技術中心A-1#樓工程《旋挖鉆孔灌注樁鉆機成孔工藝》、武鳴人民醫院門診病房綜合樓項目《旋轉挖鉆孔灌注樁施工質量控制》,此外還獲得了兩項區級科技示范工程!

              分公司按照既定的戰略目標穩步前行,承攬經營施工任務穩步增長,管理體系成效已見端倪……新的發展起點上,分公司面臨的任務繁重而艱巨,肩負的使命崇高而光榮,分公司將不斷刷新主要經濟技術指標、夯實企業發展基礎、增強風險防范能力、提升可持續發展,闊步前行。(二分 黃建成)

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              嘉年豪庭項目

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              金水灣花園

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              生物科技中心A#樓

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              武鳴人民醫院門診病房綜合樓

               

               


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