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              黃鼎龍到四分、十二分、水電分、和瑞房地產公司調研指導工作

              2020年09月23日 09:55

              9月22日,公司黨委書記、董事長黃鼎龍到第四分公司、第十二分公司、設備水電安裝分公司、和瑞房地產公司調研指導并召開座談會。

              座談會上,黃鼎龍認真聽取分公司關于當前發展狀況、急需解決難題及今后工作設想的匯報,對各分公司克服疫情影響、高效推進應急醫院建設以及狠抓生產經營等工作表示肯定與贊賞,就下一步工作提出“五個全力以赴”要求。一是全力以赴沖刺全年目標任務,為公司高質量發展多作貢獻。四季度是完成全年目標任務的關鍵階段,要堅持“任務不減、目標不變、標準不降”要求,把能否實現全年目標作為檢驗領導班子智慧、擔當和能力的重要標準,帶領全體職工大干快上、攻堅沖刺,在完成產值、營收、經營、利潤等重要指標上交出滿意答卷。二是全力以赴抓好經營任務承接,以新思路努力開拓新市場。要增強市場競爭意識,多渠道多方式掌握政府投資項目信息,做好項目跟蹤落實;要轉變觀念抓機遇,主動出擊開新局,利用現有資源和優勢,精耕細作區內市場、穩固開拓區外市場、積極參與綠地市場;要牢牢掌握區外市場經營管理的主動權,杜絕“只包不管”“以包代管”等行為,不接信譽差、口碑差、風險大的項目;要以承接綠地項目為契機,學習綠地集團先進的管理模式、管理理念,以練為戰礪精兵,鍛煉一批“精英強將”管理團隊;要把擅長的專業做專做精做優,特別是水電安裝、房地產開發等板塊,形成差異化競爭優勢,確保在規模、領域、行業上有所突破;要樹立“今天的施工現場就是明天的市場”觀念,在管理中提高服務水平,在服務中提升管理能力,干好現場、贏得市場。三是全力以赴抓好清欠清收和虧損項目專項治理工作,助力公司可持續健康發展。要從企業長遠發展的高度,增強責任感、緊迫感和使命感,克服經濟下行壓力,拿出真招實招絕招,多措并舉找準清欠清收和虧損項目專項治理工作的重點難點,補短板、強弱項,回籠資金、減虧增效,著力解決影響和制約發展的問題。四是全力以赴執行“3+1”項目管理機制,推動項目管理能力再上新臺階。要深刻認識“3+1”項目管理機制對于加強風險防控、提高工作效率、提升市場競爭力的重要意義,嚴格貫徹落實集團公司有關要求;要深入項目部開展管理機制宣貫培訓,增強項目管理能力水平;要增強成本管控,做到“先算再干、邊算邊干、干完再算”,提升管理能力和商務水平。五是全力以赴貫徹落實集團公司改革改制要求,推動混改發展見實效。改革并不可怕,怕的是沒有準備的意識。要做改革的宣傳者、維護者、推動者,堅定不移貫徹落實集團公司各項決策部署。要時刻做好應對混改后各種挑戰和變化的心理準備、工作準備和沖鋒準備,主動化壓力為動力、化挑戰為機遇,鼓足干勁、持續發力,以企業發展的成果檢驗改革改制的成效。

              公司李軍平、曾凡榮、石英材、吳施佐,第四分公司、第十二分公司、設備水電安裝分公司、和瑞房地產公司在家領導班子成員,設備水電安裝科室負責人及員工代表參加。

              (杜世盛)

               

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              調研現場

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