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8月11日，公司總經理邱國興到第十二分公司和設備水電安裝分公司承建的憑祥市人民醫院搬遷工程（一期）（憑祥市應急救治中心）項目檢查指導工作，公司副總經理盧軍寶陪同。

邱國興深入施工現場，詳細了解項目進展情況，認真聽取分公司技術管理人員匯報工程BIM技術的應用。他對項目階段性工作成果給予充分肯定，并就如何做好項目下一步工作提出七點要求。一要加強成本管控。繼續奉行“先算后做、邊算邊做、做完再算”的“三算”舉措，做好自身成本資料管理，杜絕項目出現虧損。二要加速資金流轉。主動作為，加快工程進度款回收，確保項目各項工作順利進行。三要加快施工進度。倒排工期，合理安排不同施工群體交叉作業，互相監督、互相促進，工程時效上加時加人。四要嚴把質量管理。圍繞高質量發展要求，建立完善的項目建材質量管理制度，加強對負壓地區、建筑縫隙的通風透光等方面管理。五要提高安全意識。分公司領導班子要帶頭抓、具體抓，項目部要嚴格落實“早班會”制度，堅持每日及時上報，嚴禁漏報、晚報等現象。對新員工要嚴格執行三級安全教育，安全員、資料員要與項目部簽訂安全協議，做到各司其職、相互監督。六要關愛員工生活。注重防暑降溫，合理安排工期，伙食供給要充足，確保員工營養。七要加強溝通協作。加強與參建各方的溝通交流，通力合作，堅定信心，攻堅克難，全力以赴向業主交出滿意答卷。

公司曾凡榮、歐茂武、王志明，第十二分公司黃智、蘇軍，設備水電安裝分公司蒙振華、胡建業、潘正如，以及項目人員參加。

（藍星皓）

 調研現場