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公司總部召開“3+1”項目管理機制工作推進協調會
2020年07月31日 08:077月30日,公司總部在建工大廈2號樓1006會議室召開“3+1”項目管理機制工作推進協調會。公司副總經理衛奕忠、總工程師葉彤出席，廣聯達公司BG施工廣西區域總經理伍君應邀出席指導。
衛奕忠結合公司當前項目管理實際，就深入推進“3+1”項目管理機制并促進成本和資金管理有效落地提出四點要求。一是各部門要提高思想認識，加強對三本手冊的學習，深刻理解“3+1”項目管理機制的核心和基礎、業務工作推進依據，掌握三本手冊的實質要義。二是業務部門要盡快梳理各自業務管理流程，進一步完善PM系統功能，結合目前公司PM系統應用薄弱環節，盡快建立業務功能，配置業務流程，完善系統功能。三是抓緊確立各分公司的試點項目，試點先行，逐步推進，推動各分公司全面推行。四是加強系統之間的集成，建立PM系統與財務管理系統的數據通道，通過系統之間的集成來實現業務系統與財務系統的數據對接，減少數據重復錄入。公司總部業務部門要加強溝通，將公司“3+1”項目管理機制推進各項工作落到實處。
會上，伍君就“3+1”項目管理機制出臺背景、公司PM系統深化應用建設思路、推進過程中可能出現的問題以及相應解決方法進行介紹和分享。各業務部門就各自分管工作以及遇到的問題與廣聯達公司實施人員進行深入交流。
公司預結算中心、合同管理處、經營處、生產處、勞資處、財務處、信息中心、清欠辦部門負責人及處室相關人員共30余人參加。
（文/信息中心 圖/何昕）
會議現場